还有个问题：如有个物料有BOM，子项为加工件，父项为毛坯，在MRP运算前我在ITMB里设置加工件物料时，因为该物料可以为我公司加工也可以外发加工的。我在设置时该如何。目前我全部设置为外加工，但是一旦要我公司加工了怎么办，我本想把公司作为供应商，价格输为0.0001，但是小葛说采购订单都要发票的，是否这样。还有小葛说都设置为制造，到时工序委外了手工下单。我觉得这样麻烦，跟踪困难。还有我们确实存在目前要外加工的和目前公司自己制造的，一旦发生外加工的要自己生产或者自己生产的要外发，我在ITMB里现在已经无法改动了，怎么办。上述问题是每个公司都会存在的制造中的问题，以前KF是考虑到系统的实际问题后任何工序都是符合系统的，但是是牵强的。目前我公司还不成熟，哲勤啊有解决办法，或者有个比较好的办法，我可以安排我公司的生产流程符合系统。但是关键啊有系统的方案，如果有困难啊大，大的话我要和老板谈，因为这牵涉的面比较多。

khx128 反馈的是一个比较具有共性的问题。

就是BOM需要一定的稳定性，而生产现状又具有灵活性。如何将这种情况结合起来考虑处理，是一个比较难，但在我们目前客户中具有比较普遍性的问题。
举一例：比如在做物料主文件及BOM时，定义某物料是S-外加工。但在实际生产过程中，却可能一部分发出委外加工，一部分进行自制了。在自制的情况下，又有可能只对其中一个工序进行委外加工。这对BOM的影响又出现了。

这类的问题，我们公司内部也会做专题的讨论，会拿出一个较好的方式实现之。

另外，关于BOM的设置与工艺路线的关系、计划提前期的关系、对MRP的运算影响，将会有专门的章节进行介绍。敬请关注。